6月作為精誠科技的學習月，公司為鼓勵員工學習，提升員工工作技能，舉辦了圍繞"精細管理與現場改善"為主題的專題知識講座。

精誠員工們認真聽講

這周培訓會的主題主要圍繞"6S"展開，卓立周老師通過四大塊對6S管理進行分析，主要包括現場管理的標準和要求、6S的概念及內涵、推行6S的重要作用以及6S實施策略等。

周老師精彩講解6S

周老師還指出 "6S管理"由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化。當企業成功導入6S，可改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，最終提高經濟效益。

通過周老師詼諧、精彩的講解，精誠同胞們受益匪淺，即便是沉悶的午后時間，精誠的伙伴們仍是激情滿滿，毫不懈怠，培訓會后紛紛提出希望再次參加此類培訓。

王總鼓勵員工自我增值

課間王總發表講話鼓勵員工多學習，要不斷提升自身的綜合素質，只有不斷地自我增值，才能謀求更好的發展。同時鼓勵員工多加強身體方面的鍛煉，王總指出身體是革命的本錢，擁有良好的身體質素，是萬事有個好開頭的基礎。

通過本次學習，讓我們更深層次、更全面的了解了6S。就像老師說的把簡單的事情做好，就叫不簡單，只要不斷努力，腳踏實地，精誠的明天將因為我們的努力變得更美好。